Дождливая весна с низкими температурами внесла коррективы в ход сельскохозяйственных работ на территории Казахстана. Журнал «Агробизнес Казахстана» эксклюзивно для АПК-Информ провел интервью с фермерами о том, как складывается посевная в этом году и какие проблемы мешают аграрному бизнесу повышать рентабельность. 

К аграрным предпринимателям обратились со следующими вопросами:

1. Как Вы оцениваете погодные условия для проведения посевной кампании под урожай 2018 года? Есть ли задержки в ходе посевной по сравнению с прошлым годом, и с чем это связано?

2. Какие прогнозы делаете относительно предстоящего урожая зерновых и масличных?

3. Вы пересматривали посевные площади под культурами с учетом влияния климатических условий и в свете программы по диверсификации производства?

4. По Вашим оценкам, выращивание каких культур в Казахстане является наиболее рентабельным и почему?

5. Насколько вы были готовы к весеннему севу 2018 года, обеспечены материально-техническими ресурсами? Сталкиваетесь ли с какими-либо проблемами?

6. Какое влияние, по Вашему мнению, оказывает экономическая ситуация в стране на стоимость МТР для проведения сева и дальнейшей обработки посевов?

7. Одними из ключевых факторов развития аграрного рынка являются его инфраструктура и логистика. Насколько, по-вашему, их состояние содействует нормальному функционированию аграрного рынка в Казахстане. Необходимо ли что-то изменить в агрологистике Казахстана?

8. По Вашему мнению, какие формы государственной поддержки для агрария наиболее эффективны?

Фарид Абитаев, генеральный директор, агрохолдинг ТОО «Астана-Бизнес», г. Усть-Каменогорск, Восточно-Казахстанская область

1. Как правило, мы начинаем сев 20 апреля и завершаем 20 мая, в этом году планировали закончить даже 15 мая, так как по севообороту у нас создался определенный перевес сил. Однако посевная идет с большой задержкой из-за климатических условий, на 24 мая мы имеем посев 90%.

Кроме дождей, это обусловлено еще и очень низкими температурами, при которых не растут даже сорняки. По этой причине даже ранее отсеянные культуры едва-едва дали всходы. В худшем положении находятся те, у кого мало техники: они едва ли приблизились к 50% и будут сеять до 5-10 июня. Соответственно, осенью ожидается более поздняя уборочная кампания, а значит, высок риск попасть под осадки со всеми последствиями.

2. Я в прогнозы не верю, они не особенно сбываются в последние годы, прогнозируемая ранняя весна не случилась, более того, весны мы не увидели даже в конце мая. Слишком рискованно перекраивать севооборот по прогнозам. Всё в руках Всевышнего. Я так думаю, если природа зимой нам снега не дала, она возместит летом в виде дождей. Хотя народная молва говорит о другом. Но и приметы тоже не работают в последние годы. По моему твердому убеждению, надо полагаться на интуицию и четкую программу своего севооборота. Мы именно так и развиваемся.

3. Мы ни в коей мере не отступаем от запланированных севооборотов, наше хозяйство возделывает следующие культуры:

- озимые: пшеница, тритикале, рапс;

- яровые: горох, ячмень, рапс, подсолнечник, пшеница, гречиха, соя, кукуруза на зерно;

- а также кукуруза на силос и многолетние травы на сенаж.

В этом году внесли единственную корректировку по рапсу. Озимый рапс у нас вышел из зимы хорошо, но, в отличие от озимой пшеницы, не пережил поздних возвратных заморозков до -18°С 16 апреля, к этому времени снега уже не было. Впервые за 7 лет у нас вымерз озимый рапс, вместо него мы посеяли яровой рапс. Корректировок по севообороту это не повлекло, только дополнительные затраты на семена и работы. И совсем незначительное изменение – на площади около 200 га вместо многолетних трав мы посеяли гречиху. Это произошло в горах, где из-за обилия дождей техника не могла проехать на отдельные поля, пришлось строить мосты, в результате чего обработка почвы сдвинулась. Все остальное в рамках планируемого севооборота. Наш опыт показывает, что не надо корректировать и отступать из-за прогнозов. Пока что этот год мне напоминает 2014-й – холодное дождливое лето, в итоге все собрали хороший урожай. Я не верю в прогнозы, я верю в железное соблюдение технологии и железный севооборот.

4. Наиболее рентабельной культурой в Восточном Казахстане является кукуруза на зерно, которую мы успешно сеем и собираем уже пятый год по 80 ц/га. После сушки получается 70 ц/га. Если грубо умножить на 50 тыс., то получается 350 тыс. тенге. Такую отдачу с 1 га не сравнить с подсолнечником и пшеницей. Вторая культура – рапс, озимый или яровой, его мы берем по 25-30 ц/га. Цена колеблется в пределах 110-120 тыс. тенге, получается похожая выручка – 330-350 тыс. тенге.

На востоке у нас больше возможностей для диверсификации, к тому же наше предприятие занимается семенами, а это совсем другое измерение, и экономика чуть получше. В целом, я считаю, аграриям нужно развивать севообороты, сеять засухоустойчивые высокорентабельные культуры: подсолнечник, лен, сою, нут, горох, чечевицу. Хотя, по-моему, рискованно заниматься культурами, цены на которые колеблются в 2-3 раза, например, чечевицей и гречихой. Условно говоря, если один район СКО, например им. Габита Мусрепова, весь посеет чечевицу (более 700 тыс. га), то он сломает цену на нее на всем пространстве Казахстана. Скачущая экономика не дает стабильности, а то, что не дает стабильности, точно не надо сеять – это мое твердое убеждение.

5. Самая главная проблема, с которой постоянно сталкиваются крестьяне, - это стабильный рост цен на ГСМ из года в год, на запчасти, комплектующие, которые зависят от курса валюты, на который мы не влияем, а также цены в Российской Федерации, на которые мы тоже не влияем и из-за которых Министерство энергетики постоянно поднимает цены. Удешевленное топливо 2 года назад стоило в пределах 80-90 тыс. тенге к началу весенних полевых работ, теперь мы стабильно мечтаем о 150 тыс. тенге, цена выросла практически на 70%. При этом цена на нашу продукцию, наоборот, упала из-за высокого российского урожая в последние годы, цена на пшеницу находится примерно на уровне себестоимости. Все северные регионы Казахстана испытывают сильнейшие финансовые потрясения. Цена на ГСМ – это самый главный бич, от которого мы все страдаем.

Еще один искусственный фактор, который постоянно держит нас в напряжении, хотя он вполне регулируемый, в отличие от биржевых цен на нефтепродукты, - это постоянная смена политики МСХ, которое меняет правила субсидирования каждый год и по несколько раз. С каждой сменой министра меняются правила, пишутся новые программы, и это нас сильно «лихорадит». Например, мы не знаем точно, какую репродукцию будут субсидировать, чтобы ориентироваться на потенциальный спрос.

6. Огромной проблемой отрасли и каждого сельхозпроизводителя является отсутствие в нашей стране сельхозмашиностроения и изготовления запчастей. Мы очень импортозависимы, колебания курсов, волатильность валют в странах-производителях, логистика – все это очень сильно влияет на цены на технику и запасные части.

Стоимость посевной растет из года в год. Основные факторы удорожания посевной – это цены на ГСМ, пестициды, запчасти, технику. Растет уровень жизни, растет инфляция, за ней нам приходится повышать заработную плату, а цена на сельхозпродукцию не претерпевает таких изменений. Затраты на 1 га за последние 3 года выросли условно со 100 тыс. до 150 тыс. тенге, а урожайность колеблется на одном уровне – около 4 т/га. «Ножницы», в которые попадают крестьяне между себестоимостью и ценой реализации, в последние годы сжимаются. Поэтому сегодня аграрии перестали обновлять технику, капитализироваться в производство, строительство, расширение – словом, в развитие бизнеса.

7. Хочу отметить и говорил ранее об этом: нам катастрофически не хватает вагонов. В прошлом году все вагоны угнали в Россию из-за высокого урожая, у наших аграриев возникли большие проблемы с отгрузками, полетели контракты, завалились цены и т.д. Казахстану нужно иметь собственные вагоны. Зерновым трейдерам надо дать инвестсубсидию на приобретение вагонов желательно отечественного производства, которое тоже надо развивать.

8. Рентабельность снижается из года в год, с реализацией продукции проблемы, поэтому будем говорить, что сегодня заниматься растениеводством в чистом виде не столь выгодно, как перейти на диверсификацию и, главное, переработку и животноводство. Но на фоне роста себестоимости растениеводческой продукции и низкой прибыли никто не хочется браться за это.

Мы точно знаем, если пропускаешь килограмм ячменя через желудок коровы, то через молоко он продается в 2 раза дороже. То же касается мяса любых животных. Поэтому я скажу то же, что говорит Президент: развивайте животноводство, переработку, улучшайте тем самым свою экономику в 1,5-2 раза.

Другого пути нет. Как раз сейчас в МСХ готовится программа по мясному и молочному животноводству. Локомотивом должны стать заводы по переработке. Ждем, чтобы они стали драйверами нашей аграрной экономики.

Наиболее эффективной формой поддержки для аграриев и всего малого и среднего бизнеса Республики Казахстан является финансирование ставки кредитования через Фонд «Даму», потому что там присутствует рыночный элемент. Его результативность отмечают все. Но почему-то в фонде все время заканчиваются деньги, наблюдаются постоянные проволочки.

Светлана Орехова, главный агроном ТОО «Дихан-4», Жаркаинский район, Акмолинская область

1. Для посевной сначала была неожиданно пугающая погода; сейчас установилась хорошая погода, хорошая посевная, хорошее состояние земли. Температура почвы очень долго поднималась, прошел тропический дождь, 15 мая температура почвы была 8-9°, для посевной этого мало, поэтому затянулись сроки проведения кампании. Сев в этом году начался к 19-20 числу, в самом начале местами было сыровато из-за дождей или долго тающих луж. Но эта задержка особо на посевную не повлияет, потому что само состояние земли хорошее, трактора идут легко, без особой нагрузки. В общем, я считаю, что условия для посевной благоприятные.

Задержка в пределах 2-3 дней, это небольшой срок, который не вызовет патологий. Так, всходы нашего сева от 17 мая одинаковы со всходами коллег, которые начали работы 13-14 числа, поскольку температуры почвы и воздуха тогда были слишком низкими. Так что наше опоздание на 2-3 дня не повлияет на развитие и рост пшеницы.

2. Какие-то прогнозы делать рано, нужно закончить посевную, посмотреть, какие будут всходы. Предпосылок к засухе нет, синоптики планировали засушливую весну, а оказалось не так. Поэтому и их прогноз засушливого лета пока ничем не подтверждается. Я считаю, что никакого пессимистического настроения быть не должно, не думаю, что год будет засушливым.

3. Мы занимаемся семеноводством яровых культур, главным образом пшеницы (почти 90% в прошлые годы), поэтому ранее старались другие зерновые не вводить в оборот, чтобы на полях не получилось засоренности. В этом году ввели хороший клин четырехрядного ячменя (около 240 га) и простого ячменя, эти изменения произошли в связи со спросом. Кроме того, мы сеем суданскую траву, начали заниматься семеноводством по житняку. В прошлом году сеяли чечевицу, но в нашем регионе культура не пошла, и спрос в течение зимы не отмечался, поэтому отказались. Мы в основном стараемся вводить новые сорта, в этом году мы вводим в производство два сорта яровой пшеницы – Айна и Корона.

Айна – это сорт Карабалыкской СХОС, очень перспективный. В 2016 году, когда все растения вокруг болели, пшеница сорта Айна не поразилась ржавчиной, хотя рядом через метр другие сорта были поражены. Айна дала хорошую клейковину и рекордную урожайность. Думаю, этот сорт займет достойное место на полях нашей республики. Сорт твердой пшеницы Корона мы купили в НПЦЗХ им. А.И. Бараева, в этом году выделили клин 1500 га. Твердой пшеницей в нашем регионе никто не занимается, мы будем первые, посмотрим, как она пойдет, какую даст урожайность.

4. В Торгайском регионе наиболее приемлемы зерновые культуры – пшеница, овес, ячмень. Мы занимаемся теми культурами и сортами, на которые есть спрос.

Как и все, мы тоже столкнулись с проблемой сбыта зерна. В этом году цена упала, не появлялись покупатели, и мы уже готовы были по 42-44 тыс. тенге отдавать, но в феврале Продкорпорация создала толчок, и рынок немного тронулся с места. Вообще, конечно, цена низковата, плюс еще в прошлом году Акмолинская область получила минимальные субсидии на семена, а Костанайская – хорошие, это тоже ударило по карману, продавали зерно дешевле, чем планировали.

 Мы получаем высококачественную продукцию с высокой урожайностью, есть собственные семена. Что касается удобрений, гербицидов, ГСМ, то ими мы занимаемся не в мае, а в октябре-декабре. В октябре у нас уже есть план сельхозработ на следующий год, структура посевных площадей, технологические карты в ноябре готовы, а в декабре мы заключаем договоры с поставщиками удобрений. На 20-30% мы выигрываем на покупке гербицидов, потому что закупаем осенью, по осенним скидкам, ГСМ берем, как только операторы появляются в районе, оплачиваем сразу всю солярку, но если не хватает, не ждем – 30-40 % солярки приходит к нам коммерческой.

В этом году посевная будет дороже, чем в прошлом: на 20% произошло подорожание солярки, запчастей – на 10-15%, а некоторых – до 30%. Себестоимость посевной кампании увеличилась. Правила субсидирования каждый год меняются, и это создает неопределенность. Аграриям нужна определенность.

Очень хорошая поддержка осуществляется по гербицидам, в прошлые годы инвестсубсидирование 25% было очень ощутимой помощью.

Ерлан Тоткушаков, председатель правления СПК «Ертiс Агро», Павлодарская область (справка: в кооператив входят 44 хозяйства из 6 районов Павлодарской области, общая площадь – более 200 тыс. га, посевная – свыше 160 тыс. га)

1. Из-за аномальных холодов и осадков в нашем регионе посевная задерживается как минимум на две недели. Влаги в этом году достаточно.

2. По моему мнению, год будет средним, возможно, выше среднего, потому что почва хорошо увлажнена, температуры низкие, испарений как таковых нет. Этот год напоминает 2002-й – хороший для роста и развития сельхозкультур, но с природными катаклизмами, такими как град, сильные ветры.

3. Мы второй год работаем в кооперативе, и основная задача сейчас – достижение рентабельности за счет соблюдения севооборотов, технологий, улучшения плодородия почвы. Поэтому пересматриваем структуру посевов. Мы возделываем следующие культуры: кормовые – донник, эспарцет, суданская трава; масличные – лен, горчица, традиционно подсолнечник, сафлор, немного рапса; зерновые – пшеница, овес, ячмень, просо, гречиха, чечевица. Строим планы на выращивание озимых культур. В эту посевную произошли изменения по площадям: увеличили посевы льна, проса, ячменя, чечевицы, а также добавили немного сафлора.

Есть проблемы с приобретением семян. В 2017 году наш кооператив лишился государственных субсидий, которые должны были выплатить за приобретение элитных семян: в Минсельхозе отказали в господдержке, ссылаясь на отсутствие у кооператива статуса реализатора семян.

4. Выращивание всех культур рентабельно, если покупать нормальные семена, вкладывать в землю, в технику, вовремя сеять и убирать. Нужны доступные ресурсы, тогда фермеры покажут и высокую урожайность, и прибыль.

Мы вкладываем в землю, технологии, в технику, но, в первую очередь, наш результат – это качество работы нашей команды, каждого человека. Вкладываем в людей, ездим на конференции, приглашаем ученых, ездим по обмену опытом. Все приобретенные знания конвертируются – превращаются в правильные решения в поле.

5. Как кооператив мы эффективны в закупках и продажах за счет высоких объемов. Поэтому мы более-менее справляемся с ростом цен, к тому же в первую очередь смотрим на качество продукции, а потом на цену. Тем не менее, затраты на посевную очень высоки: серьезно подорожали ГСМ и гербициды, цены на удобрения выросли на 10-15%, в разы повысилась стоимость запасных частей и семян.

Из проблем могу выделить финансирование: с каждым годом господдержка становится менее доступной и приходит с опозданием. В этом году мы получили финансирование около 60% от запрашиваемой суммы, по процентной ставке 17% годовых, с субсидированием около 5% по линии АКК.

Хочу сказать словами главы государства: «Альтернативы кооперации нет». Поэтому кооперативам нужно обеспечить, в первую очередь, доступное финансирование, чтобы был внешний стимул для объединения. Мы проделали большую работу по организации сельхозпроизводителей в кооператив, нам пришлось серьезно бороться за их доверие, потому что уровень недоверия у людей очень высок. Сейчас у нас создана бизнес-структура, которая зарабатывает деньги и объединяет единомышленников.

Другая большая проблема – много времени и сил приходится тратить на преодоление различных барьеров со стороны Минсельхоза.

В первый год нашего объединения мы завозили продукцию на элеватор, сильно теряя в качестве и объемах. В результате пришли к решению приобрести собственный элеватор – решилась проблема сохранения качества и количества нашего урожая. Но теперь мы не смогли продать зерно по госзакупке Продкорпорации, так как являемся собственниками элеватора.

Эдуард Двуреченский, директор ТОО «Мелитопольское», Сарыкольский район, Костанайская область

1. Погодные условия удовлетворительные. Основная проблема – холодная весна. К началу посевной почва прогрелась лишь на 10-11°. Поэтому посевная началась с опозданием на 2-3 дня.

2. Объемы урожая мы не прогнозируем, так как сегодня нет достоверного прогноза погодных условий.

3. В этом году мы отказались от среднепоздних сортов мягкой пшеницы в пользу среднеспелых и среднеранних сортов. Увеличили площади под твердой пшеницей, суданской травой и горчицей.

4. Наиболее рентабельной культурой мы считаем твердую пшеницу. Она высокоурожайная, и цена на нее в этом году была 55 тыс. тенге/т.

5. Подготовка к посевной прошла в штатном режиме. Основная проблема – это относительно высокая стоимость заемных ресурсов, топлива, удобрений и техники зарубежного производства. При том, что цена на пшеницу стагнирует из-за отсутствия рынков сбыта.

7. С инфраструктурой самые большие проблемы – во многих районах отсутствуют линейные элеваторы. Если они есть, то старые. Тарифы на железнодорожные перевозки «убивают» сбыт в дальнее зарубежье. Системно логистикой для сельхозпредприятий никто не занимается. Всю нашу продукцию можно продать на внешних рынках, но издержки на транспортировку до портов, которые находятся в других государствах, сократят всю прибыль до нуля.

8. Наиболее эффективны те формы поддержки, которые влияют на снижение себестоимости выращивания продукции, в первую очередь это касается помощи в покупке техники, пестицидов, развития инфраструктурных проектов, улучшения ситуации с железнодорожными тарифами.

Узакбай Агайдаров, директор ТОО «Тойсай», Узункольский район, Костанайская область

1. Несмотря на многочисленные опасения по поводу неблагоприятного года, поля нашего хозяйства все же оказались с влагой, поскольку они закрыты мульчей и на многих клетках имеется стерня. Это, конечно же, дало возможность собрать определенное количество зимних осадков, а потом при таянии влага задержалась в почве. Хотя проблемы, конечно же, были, но преодолимые.

2. Прогнозы насчет будущего урожая делать пока рановато. Хотя относительно этого у меня такое мнение: самый долгосрочный прогноз – это то, что ты вложил в землю. А если ожидаешь манны небесной, то не надо заниматься сельским хозяйством.

3. Что касается изменений в структуре посевов, то их мы действительно сделали, правда, небольшие, примерно на 5-10%. И здесь поправки произошли в сторону кормовых культур, так как мы развиваем животноводство и увеличиваем поголовье молочно-товарной фермы.

4. Если говорить о рентабельности сельхозкультур, то, по моему мнению, сегодня наиболее выгодно заниматься зерновыми.

7. В числе ключевых факторов аграрного рынка находится логистика. Я считаю, надо увеличить разрешенную грузоподъемность на одну ось автомобилей, что позволит решать вопросы при отгрузке сельхозпродукции. А еще необходимо упростить правила приема на работу иностранной рабочей силы. Потому что сейчас очень остро стоит кадровый вопрос, во многих хозяйствах явно не хватает людей, которые бы работали на полях, на фермах. То есть мы идем к тому, что аграрный сектор будет переходить на вахтовый метод. И вот здесь иностранная рабочая сила неплохо решит кадровый вопрос.

Максим Артемук, ТОО «Железнодорожное – АМФ», Карасуский район, Костанайская область

1. На совещании, которое состоялось перед весенне-полевой кампанией, говорилось, что в этом году май будет с дождями. А учитывая то, что прошедшая зима была малоснежной, то такой весенний прогноз для нас, конечно же, был весьма позитивным. Но теперь, уже в конце мая, можно сказать, что нынешние погодные условия оказались довольно сложными. Помимо того, что запас влаги в почве был довольно мал, так еще и снег сошел очень быстро. А отдача от тех дождей, которые потом прошли, низкая. Да и суховеи «украли» много влаги. Словом, тепла нет, сорняки плохо всходят. Честно говоря, не могу припомнить весну с подобными условиями за все 46 лет, которые я работаю директором хозяйства.

3. Что касается диверсификации, то ее мы сделали в предыдущие годы. И поняли, что особо не надо увлекаться: то, что было востребовано в прошлом году, может не иметь спроса на следующий год. Поэтому стараемся в основном сеять то, что худо-бедно, но всегда находит покупателей, то есть пшеницу и фуражные культуры – ячмень и овес. А еще надо учитывать, что наши поля имеют темно-каштановые почвы: можно ли вырастить влаголюбивые культуры при 200 мм годовых осадков?!

5. Затраты, которые мы понесли при подготовке к посевной 2018 года, к сожалению, нас явно огорчают. Взять хотя бы следующий факт: прежде удельная доля заработной платы хозяйства в общей сложности составляла примерно 15% от всех затрат. Теперь же она равна 10%. Но это не значит, что людям стали платить меньше. Нет, как раз наоборот, мы стараемся увеличивать зарплату. Однако ее удельная доля по сравнению с другими затратами снижается. И самые большие «достижения» в последнее время у горюче-смазочных материалов, средств защиты растений, удобрений и других важных составляемых сельхозпродукции. Без них не обойтись. Однако именно они и тянут вниз наше производство.

7. Если же говорить о том, что стоит изменить в аграрном секторе страны, то это, пожалуй, создание соответствующих условий для развития цифровых технологий. И в первую очередь – связь. Вот, к примеру, мы сделали электронные карты своих сельхозугодий. Но какой в них смысл, если агрономы не могут вносить нужную информацию о проделанных на полях работах, потому что не могут выйти в Интернет.

Александр Климко, АО «Заря», Мендыкаринский район, Костанайская область

1. Я бы сказал так, что погодные условия сегодняшней посевной кампании аномальные – в первую очередь из-за суховеев. Доходит до того, что зерно улетает при погрузке в сеялки, приходится силой держать загрузочный рукав. Из-за суховеев заметно снизилась влага в почве. Плюс погода относительно холодная. Нам пришлось задержаться при выходе в поля, так как земля была непрогретой. Ведь следует подождать, пока сорняки не пойдут в рост, чтобы при полевых работах их срезать. А еще я невольно обратил внимание на деревья, особенно на березу: нынче она распускалась позже примерно на 20 дней. Это говорит о том, что сумма положительных температур, требуемых для семян, явно запоздала при достижении нужной отметки. А ведь если зерно бросишь в непрогретую землю, то оно чувствует себя дискомфортно. Более того, на него могут воздействовать гнилостные бактерии. А это может негативно сказаться на урожайности.

2. По поводу прогнозов надо использовать многолетние данные. Наши ветераны отмечают, что прошедшая зима была очень похожа на зиму 1994-1995 годов. И если это так, то надо вспомнить, что погодные условия 1995 года был весьма сложными и обернулись крайне низким урожаем. Тогда многие хозяйства нашей области получили урожай зерна в среднем по 2 ц/га и даже не сумели обеспечить себя семенным запасом. А в нашем колхозе урожайность составила 4,7 ц/га. Между прочим, к такому подходу нас в свое время призывал и Терентий Мальцев, который в нашу область неоднократно приезжал. И мы много раз убеждались в правоте его слов.

3. О структуре посевов. Изменения у нас произошли в сторону ячменя и гороха – их мы стали несколько больше сеять. Допустим, раньше мы сеяли пшеницы на 58-60%, а нынче монокультура заняла только 47,5%. Ячменю мы отвели 16,5% посевов, 13,5% - для гороха, 3% - для овса, лен - на 5,5%. А всего наша посевная площадь небольшая – чуть более 5 тыс. га.

4. Рентабельность – да, здесь первой идет пшеница, потом лен. Однако этот показатель существенно меняется в зависимости от колебаний цен на рынке. Допустим, рентабельность гороха в этом году составляет 30%, а в прошлом году достигала 50%. То же самое и относительно пшеницы – наблюдаются большие скачки.

8. Очень плохо, что у нас ежегодно меняются приоритеты в отношении господдержки. Нет, регулирование, конечно же, должно происходить. Но сельчан об этом надо предупреждать заблаговременно.

Если же говорить о самых крупных сегодняшних затратах, то, пожалуй, первую строчку занимают ГСМ. Рост цен на дизтопливо неудержимый. Если сравнить цены сельхозпродукции и стоимость оборотных средств, которые мы вынуждены приобретать, то мы, образно говоря, стали жить хуже примерно в 2 раза. Это реальность, которая нас, сельчан, понятно, не радует.

Дина Есенова,

редактор журнала «Агробизнес.Казахстан»