ЛЕНТА / АНАЛИТИКА
00:05, 19.04.2018 — Потребительская продукция
автор: rbc

Российский продуктовый ретейл



Исследования компании «РБК Исследования рынков»
 
После двухлетнего перерыва в 2017 году российская продуктовая розница начала расти: ожидается, что прирост по итогам года составит около 1,2% (рис. 1). Однако пока рост нельзя назвать устойчивым – продолжающееся падение реальных доходов населения по-прежнему негативно влияет на потенциал развития розничной торговли. Минэкономразвития пока оказывает лишь вербальную поддержку реальным доходам, но предполагаемая индексация социальных выплат в 2018 году должна улучшить ситуацию.

ris.1

В 2017 году, судя по данным социологических опросов, потребительская модель россиян по-прежнему предполагает высокую склонность к сбережениям (правда, большая часть населения не может увеличивать накопления из-за значительных трат на продукты питания и товары первой необходимости). Это также оказывает давление на развитие рынка и предопределяет ряд особенностей, характерных для российской розничной торговли. Аналитиками «РБК Исследования рынков» были проанализированы ключевые тренды отечественного рынка продуктовой розницы в 2016–2017 годах.
Продуктовый ретейл вновь начал расти: впервые с 2013 года темпы роста в реальном выражении будут положительными. Однако это происходит на фоне статистических парадоксов, связанных с сокращением реальных доходов населения. Рост зарплат не может считаться устойчивым, в том числе и по причине отсутствия в планах Минэкономразвития и Минфина серьезного повышения социальных выплат, пенсий и зарплат бюджетникам. Подобная политика объясняется несколькими факторами, главные из которых – бюджетный дефицит и необходимость сдерживания инфляции.
Среди ключевых трендов – продолжающаяся консолидация рынка. Доля 10 крупнейших сетевых ретейлеров в обороте розничной торговли продуктами питания в 2017 году будет близка к 30%, а дальнейшая экспансия сетей в регионы приводит к закрытию региональных игроков и увеличению доли крупнейших федеральных сетей (рис. 2). X5 Retail Group и «Лента» в 2017 году были активны на рынке слияний и поглощений. Попытки совершения сделок M&A были и у «Магнита». Несетевая розница продолжила сокращать свою долю в структуре оборота розничной торговли.

ris.2

Не все ретейлеры из Топ-10 чувствовали себя одинаково хорошо в 2017 году: наиболее высокие темпы роста, по итогам 2017 года, были продемонстрированы лидером рынка – X5 Retail Group (рис. 3). Компания открыла более 2,9 тысячи магазинов, а темпы роста выручки составили 25,5%. Высокие темпы роста и у крупнейшего оператора гипермаркетов «Ленты» – по итогам года, они превысили 19%. При этом было открыто свыше 80 новых магазинов (крупноформатные магазины – гипермаркеты и супермаркеты). Двузначный рост выручки также характерен для сети «Красное и белое»: за год открыто более 1300 магазинов, а темпы роста выручки – более 40%.

ris.3

Выручка «Магнита», по итогам года, выросла на 6,4%. Минимальный рост выручки, судя по данным за первое полугодие, покажет «Ашан». Практически не изменилась выручка в рублях у Metro Cash & Carry. «О’кей» вырос всего на 1,1%, а «Дикси» сократил выручку на 9%.
Продолжается географическая экспансия крупнейших сетей России. Ведущие федеральные ретейлеры продолжили увеличивать число магазинов за Уралом и в Сибири. Так, в 2017 году X5 Retail Group открыла первые магазины в ЯНАО, Алтайском крае и других регионах, а в первой половине 2018 года планируется выход на рынок Томской области. «Лента» продолжила наращивать присутствие в Сибири, в том числе, за счет покупки супермаркетов ГК «Холидей». На Урале и в Сибири наращивали число точек «Верный», «Магнит» (начал открывать магазины у дома в г. Красноярске) и другие. С другой стороны, сибирские ретейлеры «Светофор» и «Ярче!» в прошлом году вышли на столичный рынок, а сеть «Красное и белое» активно развивается в Санкт-Петербурге, Южном ФО и других регионах.
Происходит технологизация ретейла: увеличение масштабов работы розничных продуктовых сетей и внедрение онлайн-касс привели к необходимости серьезных инвестиций в IT-технологии. Так, доля затрат на IT у крупнейшего российского ретейлера X5 Retail Group в 2017 году достигла 10%. Использование «больших данных», распознавание лиц, безопасность, контроль за наличием продуктов, кассы самообслуживания, работа логистических центров, онлайн-кассы и электронный документооборот с поставщиками – не исчерпывающий список применения технологий в современном ретейле. Безусловно, интерес к IT подогревается и открытием ретейлерами интернет-магазинов. Так, в 2017 году свои интернет-магазины открыли «Перекресток» и «Глобус», торговлю продуктами категории fresh запустил Ozon, а об интересе к интернет-торговле говорили в «Ашане» и других сетях.
Ретейлеры все активнее сотрудничают со стартапами и даже создают собственные инкубаторы: постепенно розничная торговля становится одним из наиболее технологичных секторов российской экономики.
Также в ряду ключевых трендов стоит отметить «дискаунтеризацию» региональных рынков. Продолжающееся падение реальных доходов населения и активное развитие федеральных сетей приводят к вынужденному уходу региональных сетей в сегмент «жестких» и «мягких» дискаунтеров, продуктовых рынков и прочего. Потребители, вынужденные экономить из-за падения доходов и роста цен на продукты питания, все чаще выбирают дискаунтеры в качестве основных магазинов для приобретения продуктов питания. 
Крупные сибирские ретейлеры с конца 2014 года активно развивают дискаунтеры, а красноярский «Светофор», вышедший на рынок Москвы и МО в 2017 году, продолжает активно наращивать количество точек и увеличивать выручку, входя в список 20 крупнейших сетей России.
Наконец, одним из главных трендов последних лет стало появление в рамках СТМ кулинарных производств полного цикла. И если раньше подобные отделы кулинарии чаще всего были уделом крупных премиальных сетей или гипермаркетов, то сейчас точки общественного питания встречаются и в небольших магазинах у дома, и в сетях, чья аудитория не является премиальной («Ярче!», «Я любимый» и другие). Работа точек общественного питания в магазинах организована по-разному: часто крупные ретейлеры создают фабрики-кухни, откуда доставляется товар по торговым точкам («Азбука вкуса»), у некоторых сетей производство происходит непосредственно на территории торговой точки (гипермаркеты или магазины у дома с малым ассортиментом). Настоящие фуд-корты создаются крупнейшими сетевыми гипермаркетами в рамках своих магазинов (например, «Глобус»).

Максим Боровиков,
руководитель аналитической группы
«РБК Исследования рынков»

Опубликовано RUSSIAN FOOD&DRINKS MARKET MAGAZINE

Обсуждение

Для того, чтобы оставить комментарий вам нужно зарегистрироваться или авторизоваться.
Последние публикации в разделе
Популярное за неделю

Подпишись в соц.сетях!
на 2024-04-19
Регион Закуп. Изм. Прод. Изм.
ЦФО
29150.00 + 700 29160.00 + 660
ПФО
27950.00 + 300 28050.00 + 50
СКФО
28700.00 + 500 28950.00 - 50
ЮФО
28150.00 - 200 28950.00 - 50
СФО
28400.00 - 100 28300.00 - 200
на 2024-04-19
Регион Закуп. Изм. Прод. Изм.
ЦФО
71000.00 + 850 73250.00 + 1380
ЮФО
69800.00 + 200 74000.00 + 3500
ПФО
71000.00 + 1450 73000.00 + 2950
СФО
72000.00 + 1800 75000.00 + 4500

Сводная таблица по зарубежным индексам

Сравнение котировок

Мировые балансы


Выберите регион
все страны и регионы